裕祥人才觀：讓合適的人做合適的事情

　　企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。裕祥電池有自己的優良制度，老員工指導新員工，價值觀與日常操作流程，還有輪崗制度，裕祥根據員工個人的行為、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他（她）們在今后的職業道路上越走越寬。

1、引人原則

　　專業優先，用其所愿，不求所有，但求所用。

2、用人原則

　　在用人上堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。

3、育人原則

　　工作與育人相結合，通過培訓育人、通過一線掛職、壓擔子等途徑在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工最好的福利，是企業的希望工程。

4、留人原則

　　“事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是裕祥的成功做法；“工資待遇、尊重信任、福利措施”是穩定人才的三大法寶。

5、職業生涯原則

　　在確立企業發展目標的同時，有針對性地對班組長以上的員工成長設計終生的奮斗目標，為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺，同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業發展的計劃，不斷開發員工的潛能。

6、尊重人才原則

　　牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。

7、聘用政策

　　在行業里有兩年以上的相關經驗，身體健康，有較強的表達溝通能力及較好的工作業績，能適應現代社會競爭機制，追求企業與個人的共同發展。